Par des technologies novatrices, la société ACROPHOTO offre un autre regard sur le monde et répond à des besoins précis dans les domaines des travaux d'accès difficile et des énergies renouvelables.

GENÈSE

ACROPHOTO est née d'une idée insensée : l’alliance d’une passion née en Afrique pour la photographie aux techniques de travaux sur cordes.

L’entreprise se positionne aujourd'hui comme prestataire de services dans les domaines des travaux d'accès difficile, de la photographie et la communication visuelle. Elle offre également de nombreuses prestations aux particuliers.

C’est aujourd’hui un ensemble d’experts des travaux d'accès difficile, de photographes et de professionnels de la communication visuelle qui travaillent en collaboration.
La photographie acrobatique est à ce jour encore insuffisamment exploitée, mais offre cependant de multiples opportunités.

HISTORIQUE

1993 : Yann Thomas, de retour de Somalie où il a développé une passion pour la photographie durant la période de maintien de la paix, rejoint les monteurs lignards de la société LINELEC sur le réseau Très Hautes Tensions d'EDF.

1995 : Sa route croise par hasard celle d'un ami perdu de vue, David Vignon, créatif et photographe passionné qui achève des études scientifiques et débute son parcours dans l'univers de la photographie et de la communication.
L'émulation qui jaillit de cette rencontre pousse Yann Thomas à devenir photographe.
Les deux amis posent les premières bases d'un projet un peu fou…

1998 : Après 4 années de travail à des hauteurs de 50 à 100m, durant lesquelles il affûte son regard et ne cesse de photographier la multitude de panoramas qui s'offrent sous ses yeux, Yann Thomas séduit le DÉFI Jeunes Rhône-Alpes avec son projet L'œil du pylône et crée une nouvelle activité alliant prise de vue et techniques de travaux sur cordes : la “photographie acrobatique” est née !

1999 : Création de l'entreprise ACROPHOTO L'oeil du pylône avec le soutien de partenaires motivés que sont le Crédit Mutuel et EDF.
> Développement d'activités dans le domaine des travaux sur cordes et la prise de vue acrobatique depuis toutes structures d'accès difficile.
> Développement de relations commerciales avec la cellule de transport d'électricité d'EDF (qui deviendra RTE, filiale du groupe, en 2000).
> Études d'implantation de nouvelles lignes hautes et très hautes tensions (HT/THT).
> Premier reportage acrobatique sur le Château de Suze la Rousse, Yann Thomas réalise des photos inédites de ce monument impressionnant.

2000 : L'entreprise se positionne sur le secteur émergent de la téléphonie mobile en assurant la coordination et les travaux de mise en place des réseaux.
> Divers travaux d'implantation ou de maintenance pour le groupe TDF.

2001 : ACROPHOTO saisit l'opportunité d'un marché en plein développement en France : l'éolien, et se positionne comme premier prestataire dans le levage de mâts de mesure des vents. L'entreprise apporte ses compétences au domaine de l'énergie éolienne en assurant, par son inventivité, l'installation de mâts de mesures sans grue et sans béton, à l'aide de moyens légers et de procédés fiables issus des techniques de travaux sur cordes.
> Mise en place de relations commerciales solides avec EOLE-RES.

2002 : Son engagement stratégique dans la filière éolienne vaut à ACROPHOTO de rapidement séduire les principaux acteurs éoliens français pour répondre aux demandes croissantes des bureaux d'études concernant les mesures des vents.
EOLE-RES devient le principal client de l'entreprise.
Fortes de cette collaboration, les deux entreprises évoluent conjointement en développant des procédés et des systèmes spécifiques au levage de mâts.

2003 : ACROPHOTO devient rapidement le principal prestataire des bureaux d'études et développeurs de projets éoliens.
> Coordination de travaux de levage de machine (turbines, assemblage de pales…), notamment pour le constructeur VESTAS.
Son orientation vers le secteur de l'énergie éolienne se révèle être une stratégie payante puisque le chiffre d'affaires de l'entreprise explose et dépasse les 165 K€.

2004 : Les résultats commerciaux de l'entreprise sont multipliés par plus de 2,5 fois.
> Premier gros projet de prise de vue acrobatique, rendu possible par les bénéfices dégagés en 2004 : Avignon entre Ciel et Terre.
Après deux années nécessaires à l'étude et la mise en place du projet, ACROPHOTO installe en octobre, durant 3 jours, un mât de mesure de 50m de haut sur la Place du Palais des Papes en Avignon afin de réaliser une centaine d'images inédites de la ville, du Palais et de son célèbre Pont, de jour et de nuit.
ACROPHOTO installe le premier mât de 100m en France sans grue avec succès pour le compte d'EOLE-RES.

2005 : Exposition Avignon entre Ciel et Terre du 16 avril au 2 mai à l'Hôtel de Ville.
ACROPHOTO axe son développement industriel dans le secteur des énergies renouvelables et prioritairement sur la filière éolienne.
ACROPHOTO et HYDROKARST unissent leurs savoir-faire et constituent le groupement d'entreprise ACROPHOTO-HYDROKARST.
Ce groupement se positionne comme leader dans les travaux d'accès difficiles et permet de répondre aux demandes les plus complexes de leurs clients à l’international.
Depuis 1977, HYDROKARST est spécialisée dans ce type de travaux et travaille dans le monde entier pour le secteur privé et des organismes internationaux.
Outre le développement de solutions, la nouvelle entité se concentrera sur les activités et les projets liés à l'énergie éolienne sur terre et offshore.
Cette alliance stratégique consolide l’implication et le rôle majeur d'ACROPHOTO sur le secteur des mesures de vents.
Le chiffre d'affaires 2005 de l'entreprise dépasse les 280 K€.

2006 : L'entreprise s'apprête à exporter ses services, plus encore sur le continent américain tant les possibilités de développement répondent à ses ambitions premières.
ACROPHOTO poursuit toujours le même but : au travers d'activités résolument tournées vers les énergies renouvelables, elle œuvre au développement d'une planète “meilleure” et veut faire partager son nouveau regard sur le monde pour une prise de conscience collective.
Face aux demandes croissantes de ses clients, l'entreprise est amenée à intervenir à l'international et doit pour cela évoluer vers une structure plus adaptée à son développement.
ACROPHOTO ouvrira donc son capital et se constituera en SARL en 2007/2008.
La Direction attend de cette restructuration l'élargissement de ses compétences et domaines d'interventions et une redistribution des responsabilités, propice à une gestion plus exigeante, garantissant un résultat croissant.
Cette opération offrira de plus un statut plus adapté à ses clients et partenaires.
Fin du partenariat ACROPHOTO-HYDROKARST après une année "test" non concluante.
L'entreprise poursuit sa croissance avec un chiffre d'affaires en hausse de 430 K€.

2007 : L'entreprise augmente son capital social à 30000€ et prépare son ouverture.
ACROPHOTO recentre ses activités sur l'installation de mâts de mesure de vents et les études en énergies renouvelables.
ACROPHOTO s'est lancé en 2006 dans le dimensionnement de ses propres structures adaptées au climat français et aux conditions de givre plus importantes.
Elle obtient cette année l'avale de l'APAVE pour le contrôle des structures permettant de garantir une sécurité optimum et des mesures de plus en plus qualitatives.
Elle fournit également l'instrumentation et notamment les produits NRG et THIES.
> Développement de relations commerciales avec un acteur important de l'éolien en France et dans le Monde: GAMESA et son bureau GAMESA ÉNERGIE France.
Le chiffre d'affaires a plus que doublé en 2 ans pour atteindre 692 K€ en 2007.

2008 : L'entreprise se constitue en SARL et ouvre un bureau en Isère afin d'être présent au cœur de Rhône-Alpes et disposer d'une antenne plus proche de ses nouveaux partenaires et fournisseurs.
ACROPHOTO est dépositaire de brevets exclusifs visant à protéger les systèmes développés ces dernières années en partenariat avec l'INPI, concernant notamment son Boom Trident™ en tête de mât et ses stations de forage tout terrain.
ACROPHOTO construit et fournit ses propres structures et poursuit le développement de mâts capables de supporter toujours plus de contraintes liées au vent et au givre.
Dans une volonté de multiplier les expertises et les contôles, elle fait appel au bureau d'étude CDCI spécialisé en ingénierie de montagne pour le dimensionnement de ses structures, suivi par BUREAU VERITAS pour la vérification des calculs.
Cette stratégie permet à l'entreprise de s'affirmer comme le leader du mât de mesure "clefs en main" et s'avère judicieuse puisque son CA a ainsi doublé en 1 année pour s'établir en 2008 à 1.27 M€.

2009 : Les perspectives 2009 s'annoncent aussi optimistes que 2008, malgré les conséquences de la crise économique mondiale et des récentes oppositions aux projets éoliens français. L'arrêté du 17 novembre 2008, tant attendu, fixant les conditions d’achat de l’électricité produite par les installations éoliennes, ne remet pas en cause le niveau des tarifs ni ne change les conditions d'achat de l'électricité d'origine éolienne. Le suspense enfin levé, les perspectives à l'horizon 2010 sont excellentes pour le secteur des mesures de vents sur le territoire français.
Quant à la crise, ACROPHOTO a su l'anticiper et profite d'un relentissement au 1er trimestre 2009 pour se positionner sur les marchés européens comme la Grèce, la Pologne ou la Turquie.